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論語と算盤 / 算盤と権利・合理的の経営

然るに社会の実際に徴すれば、会社に於て無くてもよい筈の秘密があつたり、有るべからざる所に私事の行はれるのは如何なる理由であらうか、余は之を重役に其人を得ざるの結果と断定するに躊躇せぬのである。

書き下し

しかるに社会の実際に徴すれば、会社において無くてもよいはずの秘密があったり、有るべからざる所に私事の行われるのはいかなる理由であろうか。余はこれを重役にその人を得ざるの結果と断定するに躊躇せぬのである。

現代語訳

ところが社会の実際に照らしてみると、会社において、なくてもよいはずの秘密があったり、あってはならないところで私事が行われたりするのは、どういう理由によるのだろうか。私はこれを、重役に適任の人を得ていない結果だと断定するのにためらわないのである。

解説

短い段だが、章の論理の転換点である。渋沢は、正直な商売には機密はほとんど不要だと述べた。それなのに現実の会社には、なくてよいはずの秘密があり、あってはならない所で私事が行われる。その原因を、彼は制度や法の不備ではなく「重役に其人を得ざる」こと、つまり人選の誤りに求め、断定をためらわないと言い切る。仕組みを整えることも大切だが、結局は仕組みを動かす人の問題だ、という渋沢の一貫した見方である。『中庸』の「其の人存すれば則ち其の政挙がり、其の人亡ければ則ち其の政息む」という言葉にも通じる考え方で、制度の良し悪しは担う人によって決まる。続く段で渋沢は、不適任な重役を三つの型に分けて論じていく。組織の不祥事を仕組みの問題として片付ける前に、誰がその職に就いているかを問え、という指摘である。

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