経営者・人事のご担当者へ
AI時代だからこそ、
社員の人間力を高める。
AIが答えを出してくれる時代に差がつくのは、何を大切にして、人とどう向き合うかという人間力です。最新のビジネス理論を追い続けるより、古典を一冊読むほうが、コスパもタイパもいい。数年で入れ替わる理論と違い、二千年読み継がれてきた人と組織の見方は、一度身につければ長く使えます。
古典を使った管理職向けのワークシート（PDF全25頁）を、法人限定で無料配布しています。
- PDF 全25頁
- 所要 約90分（チームなら半日）
- 1人から10名ほど
- 費用 無料
研修をしても、
現場は変わらない。
管理職研修に、毎年それなりの時間と費用をかけている。それでも、現場の行動が変わった実感がない。そんな声は少なくありません。
知識は増えても、行動が変わらない
フレームワークや手法を学んでも、部下とぶつかる場面では、いつものやり方に戻ります。足りないのは知識より、物事の見方です。
手法は、すぐ古くなる
流行の研修テーマは数年で入れ替わります。毎年新しい題材を探し続けるのは、人事のご担当にも負担になります。
社内の言葉が、そろわない
何を大事にするのかが人によって違い、教えようにも共通の言葉がありません。結局、社長や上司の背中で伝えることになります。
答えを教えず、
見方を増やす教材。
古典は、人と組織を動かす責任を負った人たちが、成功と失敗から書き残した記録です。研修の題材として使うと、次のような良さがあります。
- 数百年、二千年を超えて検証されている
論語や孫子は、二千年以上、時代と国を変えながら読み継がれてきました。流行り廃りのある手法と違い、一度つくった研修の中身が古くなりません。
- 「正解」ではなく「見方」が手に入る
古典には、徳で導く、仕組みで動かす、勝ち筋を読む、流れに任せる、といった異なる立場が並んでいます。一つの答えを覚えるのではなく、迷ったときに使える見方が増えます。
- 立場や年次を超えて、話し合える
社長や上司の意見では、部下は反論しにくいものです。古典の一句を間に置くと、「この句をどう読むか」として、立場に関係なく意見を言い合えます。
- 社内の共通の言葉ができる
「いまのやり方は、仕組みに頼りすぎていないか」のように、物事の見方を言葉にして話せるようになります。教える側にも、教わる側にも、同じ物差しが生まれます。
- 業界や職種を選ばない
古典が扱っているのは、人の心と組織の動き方です。製造業でも、サービス業でも、士業でも、同じ一句が、それぞれの現場の場面で読めます。
- 一句が短く、現場で使いやすい
一つの句は、わずか数十字です。会議の冒頭の数分や、1on1の前の読み物としても使えます。研修の日だけで終わらず、日々の仕事に持ち込みやすくなります。
名前は知っている、
あの人たちの知恵に学ぶ。
孔子・孫子・宮本武蔵・二宮尊徳……。時代も国も立場もばらばらの先生たちが、同じ悩みに、それぞれの答えを出しています。
「古典」と聞くと、
身構えてしまうかたへ。
難しくないですか
古典を読んだことがない前提で使えます。原文は眺めるだけで構いません。意味と、経営での読み方が、一句ごとについています。
説教くさくならないですか
古典の言葉を「教え」として押しつけず、考え方の選択肢の一つとして使います。答えを決めるのは、受講者自身です。
精神論で終わりませんか
抽象的な話ではなく、「右腕が辞めたいと言ってきた」など、具体的な経営の場面に当てはめて考えます。
古典の使いどころは、
「判断」から始めるのがおすすめです。
研修のテーマはいくつもありますが、最初の一歩には「判断」が向いています。管理職が自分で判断できる会社は、社長が現場にいなくても回るからです。そこで師導では、古典を使って判断の癖を見つける、ワークシートをつくりました。
法人限定・会社のメールアドレスで、約1分
任せたいのに、
任せきれない。
管理職に判断を任せたいと思いながら、結局は自分のところに戻ってくる。そういう経験は、経営者にも人事のご担当にも、きっとあると思います。
右腕が「辞めたい」と言ってきた
引き止めるのか、送り出すのか。その場の感覚で決めて、あとから「あれでよかったのか」と考えることになります。
任せたはずの判断が、戻ってくる
一度は任せたのに、結局は自分で巻き取っている。やり方を教えようにも、「どう判断するか」が言葉になりません。
研修のあとも、現場の判断が変わらない
知識は増えたのに、部下とぶつかる場面では、いつものやり方に戻っていく。人事のご担当なら、そんな声を聞いたことがあるはずです。
判断は、見方で決まる。
迷ったとき、人は無意識に、いつもの見方で決めています。うまくいった経験が多い人ほど、その見方は強くなり、ほかの見方が見えにくくなります。
- 自分の見方は、自分では見えない毎日使っている見方は、すっかり癖になっています。癖だと気づく機会が、なかなかありません。
- 会社の判断が、社長の見方にそろう管理職は社長の判断を見て育ちます。社長の見方が、そのまま会社の判断の癖になっていきます。
- 足りない見方は、社内からは出てこない同じ会社で育った人どうしで話しても、似た答えが並ぶだけです。
それは、管理職の能力が低いからでも、教え方が悪いからでもありません。判断の見方が、一つの形にそろっているからです。
自分たちの外にある、
別の見方を借りる。
古典は、人と組織を動かす責任を負った人たちが、成功と失敗から書き残した判断の記録です。数百年から二千年以上、読み継がれてきました。このワークシートは、その中から、判断の見方を四つに分けて使います。
徳で導く
論語・孟子・貞観政要 ほか
上に立つ者の人柄と信頼が、人を動かす。
仕組みで動かす
韓非子・管子・十七条憲法 ほか
決まりと基準で、誰に対しても公平に動かす。
勝ち筋を読む
孫子・六韜・風姿花伝 ほか
状況を読み、勝てる形を先につくってから動く。
流れに任せる
老子・淮南子・言志四録 ほか
無理に動かさず、自然に収まる流れを見きわめる。
どの見方も正解で、どの見方も、行き過ぎると弱点になります。
自分がふだん使っているのはどれで、使っていないのはどれか。
それが分かると、同じ場面でも、打てる手が増えます。
一人で始められて、
全員で進めると広がる。
全員で進めるときは、チームの型マップまで描いていきます。
- 自分の判断の型が分かる
このステップを終えると、自分がよく使う見方と、ふだん使っていない見方が、数字で分かります。右腕が辞めたいと言う、大口が値下げを迫る、好調で拡大を勧められるなど、10の経営場面で、いまの自分ならこうする、という答えを選んで採点します。
- チームに足りない見方が見える
このステップを終えると、経営陣や管理職の型が型マップの上に並び、チームに多い見方と足りない見方が分かります。同じ場面で違う答えを選んだ人どうしで、理由を聞き合います。
- 足りない見方を、古典で補える
このステップを終えると、足りない見方を支える古典の一句を、10の場面それぞれに持てます。原文、書き下し、意味、経営での読み方がついていますので、古典を読んだことがなくても進められます。
- 自社の判断に使える
このステップを終えると、いま実際に迷っている判断を四つの見方で考え、30日のうちにやる小さな一手が決まります。30日後に見返す欄もついています。
の経営場面
つの判断の見方
冊の古典から選定
の古典の一句と読み方
実際のページは、こうなっています。
場面を選び、自分の型を読み、チームの型マップに並べ、足りない見方を古典の一句で補います。
- 10の場面で、答えを選ぶ四つの答えは、どれも古典のどこかに根拠があります。
- 自分の型を読む強みと、行き過ぎたときの弱点、補い方まで書いてあります。
- チームの型マップ全員の型を並べて、足りない見方を確かめます。
- 古典の一句と、経営での読み方原文、書き下し、意味、経営での読み方の順に載っています。
このワークシートで、
できるようになること。
- 自分が判断するときの癖を、言葉で説明できる
- 管理職や後継者に、判断のしかたを教えるための共通の言葉を持てる
- チームの判断が、一つの見方にそろっていないかを確かめられる
- 足りない見方を、古典の一句と一緒に、部下へ伝えられる
- いま迷っている判断に、別の見方から手を打てる
管理職が自分で判断できる会社は、社長が現場にいなくても回る会社です。人はいつか入れ替わり、社長もいつかは現場を離れます。そのときにもお客様と社員が困らないよう、判断を誰か一人に頼らない形にしておく。このワークシートは、その最初の一歩として使えます。
法人のお客様限定です。
立場は、次の二つに絞らせていただいています。個人のかたのお申し込みはお受けしていません。
判断の基準を、社内の言葉にしたい
管理職や後継者の判断力を、自社で育てたい方。判断の基準を、社内で共有できる言葉にしたい方。
研修の新しい題材を探している
管理職研修の新しい題材を探している方。社内に、判断についての共通の言葉をつくりたい方。
古典を、経営の判断に使えるかたちに。
清水 直樹しみず なおき
「師導」監修者
一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事／仕組み経営株式会社 取締役
古典の言葉は、読む人の毎日の判断に届いてはじめて役に立ちます。
師導は、100冊を超える東洋の古典を原文から集め、一句ずつ、今の言葉と解説をつけた学習サービスです。このワークシートの40句は、その収録本文から、経営の場面に合う一句を選んでつくりました。
経営の判断に古典を使おうとするとき、いちばん難しいのは、どの句を、どの場面で読むかです。そこを、10の場面と四つの見方に整理し、古典を読んだことがない方でも使える形にしました。社内での最初の一歩に、使っていただければうれしく思います。
監修者のプロフィールを見る ›判断のほかにも、
こんなテーマで組めます。
今回の「判断」のワークシートは、その一例です。同じ型で、御社の課題に合わせたテーマのワークシートを個別につくります。
- 判断力（今回のワークシート）管理職に判断を任せられない。判断のしかたを教える言葉がない。論語・韓非子・孫子・老子 ほか
- 部下の育成・任せ方部下が育たない。任せたはずの仕事が戻ってくる。論語・孟子・荀子・言志四録・二宮翁夜話
- 叱り方・諫め方部下を叱れない。上司や社長に意見を言えない。貞観政要・孔子家語・説苑・論語
- 対立・合意形成部門間や、古株と新人の対立。会議が決まらない。十七条憲法・論語・墨子・荀子
- 組織づくり・仕組み化属人化している。ルールと評価の基準がない。韓非子・管子・商君書・塩鉄論
- 戦略・競争競合が値下げをしてきた。勝ち筋が見えない。孫子・六韜・三略・李衛公問対・戦国策
- 交渉・説得値下げ要請への対応。社内外の調整が通らない。戦国策・鬼谷子・長短経・韓非子
- 後継者・事業承継後継者をどう育て、どう決めるか。創業と守成。貞観政要・帝範・臣軌・顔氏家訓
- 人を見る・登用採用や抜擢の見きわめ。適材適所が分からない。人物志・説苑・孔子家語・宋名臣言行録
- 危機・逆境・変化への対応不祥事や失敗の立て直し。撤退の判断。環境の変化。易経・老子・荘子・菜根譚・呻吟語
- 理念・倫理（義と利）経営理念を言葉にしたい。利益と倫理のはざまで迷う。論語と算盤・都鄙問答・孟子・墨子
- リーダー自身の心の整え怒り、焦り、孤独。上に立つ者としての自分を保つ。言志四録・呻吟語・菜根譚・伝習録・不動智神妙録
自社の研修にする
今回のワークシートは、研修の中身を知っていただくための見本です。そのまま社内で実施できますし、御社の業界・職種・課題に合わせて、場面と古典の一句を個別にカスタマイズした研修として、師導が講師を派遣してご一緒することもできます。
- 1判断の型の診断と、半日（約3時間）のワーク（経営陣・管理職のチーム）
- 2チームの型マップと、足りない見方の報告（社長・人事のかたへ）
- 390日間、毎朝1句のメールで、ワークで見つけた視点を日々の判断に定着
期間と料金の目安は、ダウンロード後にメールでお送りする「研修のご案内」にまとめています（ヒアリングから研修当日まで約1か月が目安です）。講師派遣のご相談は、そのメールにご返信ください。概算のお見積りと日程の候補をお送りします。
パイロット実施にご協力いただける会社は、数社募集しています。実施後は、受講者の声と変化を報告書にまとめてお返しします。
メールで直接ご相談はこちら（gescontact@entre-s.com） ›申し込む前に、気になること。
費用はかかりますか。
無料です。会社名・お名前・立場・従業員数・会社のメールアドレスをご入力いただくと、その場でダウンロードできます。
古典を読んだことがなくても使えますか。
使えます。古典は場面ごとに一句だけで、意味と経営での読み方がついています。原文は、眺めるだけで構いません。
一人でも使えますか。
使えます。自分の型が分かるところまでは、一人で進められます。チームの型マップは、経営陣や管理職の方と一緒に進めると、足りない見方が見えてきます。
申し込んだあと、営業の連絡が続きますか。
運営者から、必要なときに個別にご連絡します。ご案内が不要な場合は、その旨をお知らせください。ご入力の情報を第三者へ提供することはありません。
個人のメールアドレスでも申し込めますか。
法人のお客様限定のため、会社のメールアドレスでお申し込みください。Gmail や Yahoo!メールなどのアドレスでは、お受けできません。
講師を派遣してもらえますか。費用や期間はどのくらいですか。
派遣または、オンラインで対応します。期間は、ヒアリングから研修当日まで約1か月、研修当日は半日（約3時間）が目安です。料金の目安は、ダウンロード後にお送りするメールに「研修のご案内」（PDF）を添付しています。ご相談は、そのメールにご返信ください。
社内で印刷して使ってもよいですか。
社内の研修やワークで、自由にお使いください。社外への再配布や転載は、ご遠慮ください。
管理職の判断力を育てる、
古典のワークシート。
会社名・お名前・立場・従業員数・会社のメールアドレスをご入力ください。
送信すると、その場でダウンロードできます。
ありがとうございます。
下のボタンからダウンロードできます（PDF・約0.9MB）。リンクは30分間有効です。
PDFをダウンロードワークシートと「研修のご案内」（期間・料金の目安）を、ご入力のメールアドレスにもお送りしました。講師派遣・研修のご相談は、そのメールにご返信ください。
まずは一人で、10の場面に答えてみてください。社内での実施や、研修としての実施もご相談いただけます。
法人限定・費用は無料です