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日本伝治乱要決 / 應亂卷・備形は水のごとく、城塁は要を知る

備形第七百萬の衆ありとも敵を受て危所ある時は、なんぞ戰をなすにたらん、ひきゐ出る人數を以て八方に敵を受けて勝負に屈せざる、よく備ると謂つべし、其形の如きは古今名將の備兵家のつねに談ずる所なり、其事跡に委しくとも何をかなさむ、凡備は水のごとし、水は器によつて形をなす、その主たる所ひきゝに下れるにあるのみ、備に形なし、地によつて形をなす、其主とする所敵を破るにあり、爰に徹する時は、無量の形一橋の下に自在ならん、城壘第八城は萬物流通して人主の社稷を護る所なり、故に城を制するは居宅を營むが如し、人家つねの用を通達して變に應ずるを矩とす、城の大段も此上に出る事なし、賊に逢ふて其兵を折く、城の堅固なるによつてなり、外より見る事あたわずして我はよく見切、外より來ることあたわずして我はよく出づ、守れば敵攻る所を知らず、出で戰ば敵防ぐ所を失なふ、勝負に益ある事十倍の人數に匹敵すべし、其業數多なりといへども、要を知らずして形を制する時は、巧匠の術とひとしく、勝負の大事におのづから疎なるべし、

新字:備形第七百万の衆ありとも敵を受て危所ある時は、なんぞ戦をなすにたらん、ひきゐ出る人数を以て八方に敵を受けて勝負に屈せざる、よく備ると謂つべし、其形の如きは古今名将の備兵家のつねに談ずる所なり、其事跡に委しくとも何をかなさむ、凡備は水のごとし、水は器によつて形をなす、その主たる所ひきゝに下れるにあるのみ、備に形なし、地によつて形をなす、其主とする所敵を破るにあり、爰に徹する時は、無量の形一橋の下に自在ならん、城塁第八城は万物流通して人主の社稷を護る所なり、故に城を制するは居宅を営むが如し、人家つねの用を通達して変に応ずるを矩とす、城の大段も此上に出る事なし、賊に逢ふて其兵を折く、城の堅固なるによつてなり、外より見る事あたわずして我はよく見切、外より来ることあたわずして我はよく出づ、守れば敵攻る所を知らず、出で戦ば敵防ぐ所を失なふ、勝負に益ある事十倍の人数に匹敵すべし、其業数多なりといへども、要を知らずして形を制する時は、巧匠の術とひとしく、勝負の大事におのづから疎なるべし、

書き下し

備形第七百萬の衆ありとも敵を受て危所ある時は、なんぞ戰をなすにたらん、ひきゐ出る人數を以て八方に敵を受けて勝負に屈せざる、よく備ると謂つべし、其形の如きは古今名將の備兵家のつねに談ずる所なり、其事跡に委しくとも何をかなさむ、凡備は水のごとし、水は器によつて形をなす、その主たる所ひきゝに下れるにあるのみ、備に形なし、地によつて形をなす、其主とする所敵を破るにあり、爰に徹する時は、無量の形一橋の下に自在ならん、城壘第八城は萬物流通して人主の社稷を護る所なり、故に城を制するは居宅を營むが如し、人家つねの用を通達して變に應ずるを矩とす、城の大段も此上に出る事なし、賊に逢ふて其兵を折く、城の堅固なるによつてなり、外より見る事あたわずして我はよく見切、外より來ることあたわずして我はよく出づ、守れば敵攻る所を知らず、出で戰ば敵防ぐ所を失なふ、勝負に益ある事十倍の人數に匹敵すべし、其業數多なりといへども、要を知らずして形を制する時は、巧匠の術とひとしく、勝負の大事におのづから疎なるべし、

現代語訳

備形第七 百万の大軍があっても、敵を受けて危ういところがあるならば、どうして戦うに足りるでしょうか。率い出た人数で八方に敵を受けて勝負に屈しないことを、よく備えると言うべきです。その形のようなものは、古今の名将や備えの兵法家がいつも語るところです。その事跡に詳しくても何になるでしょう。およそ備えは水のようなものです。水は器によって形をなします。その主とするところは、低いところに下ることにあるだけです。備えに形はありません。地によって形をなします。その主とするところは、敵を破ることにあります。ここに徹するときは、無量の形が一つの橋の下で自在になるでしょう。城塁第八 城は万物が流通して、君主の社稷(国家)を護る所です。ゆえに城を作るのは居宅を営むようなものです。人家が常の用を通じて変に応じることを矩(基準)とします。城の大筋もこれより外に出ることはありません。賊に逢ってその兵を挫くのは、城が堅固だからです。外からは見ることができず、我はよく見切り、外からは来ることができず、我はよく出ることができます。守れば敵は攻める所を知らず、出て戦えば敵は防ぐ所を失います。勝負に益のあることは、十倍の人数に匹敵するでしょう。その業は数多くても、要を知らずに形を作るときは、巧匠の術と等しく、勝負の大事においてはおのずから疎かになるでしょう。

解説

備形の章は、備えは水のように地に応じて形を変えるもので、型の知識より目的を押さえよと述べます。城塁の章は、城は居宅を営むように日常の用を通しつつ、変に応じられることが基準だとします。管理職にとっては、組織の体制や手順を、前例の型に固執せず状況に合わせて柔軟に変えつつ、目的である顧客への価値や成果を見失わないことの喩えとして読めます。日常の業務の流れが整った組織は、変化にも強くなります。
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この章句が説くこと

『日本伝治乱要決』高山健貞備形城塁柔軟性体制

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