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韓非子 / 亡徵第十五

輕其適正,庶子稱衡,太子未定而主即世者,可亡也。大心而無悔,國亂而自多,不料境内之資而易其隣敵者,可亡也。國小而不處卑,力少而不畏强,無禮而侮大隣,貪愎而拙交者,可亡也。太子已置,而娶於强敵以爲后妻,則太子危,如是則羣臣易慮;羣臣易慮者,可亡也。怯懾而弱守,蚤見而心柔懦,知有謂可,断而弗敢行者,可亡也。出君在外而國更置,質太子未反而君易子,如是則國擕;國擕者,可亡也。挫辱大臣而狎其身,刑戮小民而逆其使,懷怒思恥而專習則賊生;賊生者,可亡也。大臣兩重,父兄衆強,内黨外援以爭事勢者,可亡也。婢妾之言聽,愛玩之智用,外内悲惋而數行不法者,可亡也。簡侮大臣,無禮父兄,勞苦百姓,殺戮不辜者,可亡也。

新字:軽其適正,庶子称衡,太子未定而主即世者,可亡也。大心而無悔,国乱而自多,不料境内之資而易其隣敵者,可亡也。国小而不処卑,力少而不畏強,無礼而侮大隣,貪愎而拙交者,可亡也。太子已置,而娶於強敵以為后妻,則太子危,如是則羣臣易慮;羣臣易慮者,可亡也。怯懾而弱守,蚤見而心柔懦,知有謂可,断而弗敢行者,可亡也。出君在外而国更置,質太子未反而君易子,如是則国擕;国擕者,可亡也。挫辱大臣而狎其身,刑戮小民而逆其使,懐怒思恥而専習則賊生;賊生者,可亡也。大臣両重,父兄衆強,内党外援以争事勢者,可亡也。婢妾之言聴,愛玩之智用,外内悲惋而数行不法者,可亡也。簡侮大臣,無礼父兄,労苦百姓,殺戮不辜者,可亡也。

書き下し

其の適正を軽んじ、庶子衡を称げ、太子未だ定まらずして主世に即く者は、亡ぶべきなり。大心にして悔ゆること無く、国乱れて自ら多とし、境内の資を料らずして其の隣敵を易る者は、亡ぶべきなり。国小にして卑きに処らず、力少なくして強を畏れず、礼無くして大隣を侮り、貪愎にして交はりに拙き者は、亡ぶべきなり。太子已に置かれて、強敵に娶りて以て后妻と為せば、則ち太子危し。是くの如くなれば則ち群臣慮りを易ふ。群臣慮りを易ふる者は、亡ぶべきなり。怯懾にして守りを弱くし、蚤く見て心柔懦、可と謂ふこと有るを知りて、断じて敢へて行はざる者は、亡ぶべきなり。出君外に在りて国更に置き、質太子未だ反らずして君子を易ふ。是くの如くなれば則ち国携る。国携るる者は、亡ぶべきなり。大臣を挫辱して其の身に狎れ、小民を刑戮して其の使ひに逆らひ、怒りを懐き恥を思ひて専ら習へば、則ち賊生ず。賊生ずる者は、亡ぶべきなり。大臣両ながら重く、父兄衆くして強く、内に党し外に援けて以て事勢を争ふ者は、亡ぶべきなり。婢妾の言聴かれ、愛玩の智用ゐられ、外内悲惋して数々不法を行ふ者は、亡ぶべきなり。大臣を簡侮し、父兄に無礼にし、百姓を労苦し、不辜を殺戮する者は、亡ぶべきなり。

現代語訳

正妻の子である嫡子を軽んじて、庶子が嫡子と肩を並べ、太子が定まらないうちに君主が亡くなる国は、滅びる恐れがある。気が大きく反省することがなく、国が乱れているのに自分を誇り、国内の資力を見積もらずに隣の敵国をあなどる国は、滅びる恐れがある。国が小さいのにへりくだらず、力が乏しいのに強国を恐れず、無礼に大きな隣国を侮り、貪欲で頑固で外交が下手な国は、滅びる恐れがある。太子がすでに立てられているのに、強い敵国から妻を迎えて后とすれば、太子は危うくなる。そうなると群臣は考えを改める(次の君主に乗り換えようとする)。群臣が考えを改める国は、滅びる恐れがある。臆病で守りが弱く、早くから事態を見ていながら心が弱く、なすべきことを知っていても、決断して実行できない君主は、滅びる恐れがある。国を出た君主が国外にいるうちに国内で新しい君主が立てられ、人質の太子がまだ戻らないうちに君主が跡継ぎを替える。そうなると国は分裂する。国が分裂すれば、滅びる恐れがある。大臣を辱めながらその身をなれなれしく近づけ、民を刑罰にかけながらその者を使い続け、怒りを抱き恥を思う者をそばに置き続ければ、反逆者が生まれる。反逆者が生まれる国は、滅びる恐れがある。二人の大臣がともに重く、君主の父兄が多くて強く、内に徒党を組み外に援助を得て権勢を争う国は、滅びる恐れがある。侍女や側室の言葉が聞き入れられ、寵愛する者の知恵が用いられ、内外の人々が悲しみ恨んでいるのに、君主がたびたび法に外れたことをする国は、滅びる恐れがある。大臣を軽んじ侮り、君主の父兄に無礼を働き、民を苦しめ、罪のない者を殺す君主は、滅びる恐れがある。

解説

「亡徴」から十条を収めた単位で、後継者問題、驕り、外交の拙さ、決断力のなさ、恨みを抱く者の放置、権力の二極化、寵愛する者の口出しなどが並びます。とくに後継者をめぐる条が目立つのは、戦国時代に太子の廃立が内乱の原因となった例が多かったためでしょう。「なすべきことを知りながら決断して実行しない」ことが亡国の兆しに数えられている点は、韓非が君主の優柔不断をいかに危ぶんだかを示しています。後継者を曖昧にしたまま経営者が倒れる、辱めた幹部をそばに置き続ける、といった状況は、現代の企業でも組織を割る原因になります。

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