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春秋左氏伝 / 襄公三十一年 子産、能を択ぶ

十二月。北宮文子相衛襄公以如楚。宋之盟故也。過鄭。印段迋勞于棐林。如聘禮而以勞辭。文子入聘。子羽為行人。馮簡子與子大叔逆客。事畢而出。言於衛侯曰。鄭有禮。其數世之福也。其無大國之討乎。詩曰。誰能執熱。逝不以濯。禮之於政。如熱之有濯也。濯以救熱。何患之有。子產之從政也。擇能而使之。馮簡子能斷大事。子大叔美秀而文。公孫揮能知四國之為。而辨於其大夫之族姓。班位貴賤能否。而又善為辭令。裨諶能謀。謀於野則獲。謀於邑則否。鄭國將有諸侯之事。子產乃問四國之為於子羽。且使多為辭令。與裨諶乘以適野。使謀可否。而告馮簡子使斷之。事成。乃授子大叔使行之。以應對賓客。是以鮮有敗事。北宮文子所謂有禮也。

新字:十二月。北宮文子相衛襄公以如楚。宋之盟故也。過鄭。印段迋労于棐林。如聘礼而以労辞。文子入聘。子羽為行人。馮簡子与子大叔逆客。事畢而出。言於衛侯曰。鄭有礼。其数世之福也。其無大国之討乎。詩曰。誰能執熱。逝不以濯。礼之於政。如熱之有濯也。濯以救熱。何患之有。子産之従政也。択能而使之。馮簡子能断大事。子大叔美秀而文。公孫揮能知四国之為。而弁於其大夫之族姓。班位貴賤能否。而又善為辞令。裨諶能謀。謀於野則獲。謀於邑則否。鄭国将有諸侯之事。子産乃問四国之為於子羽。且使多為辞令。与裨諶乗以適野。使謀可否。而告馮簡子使断之。事成。乃授子大叔使行之。以応対賓客。是以鮮有敗事。北宮文子所謂有礼也。

書き下し

十二月、北宮文子衛の襄公に相として以て楚に如く。宋の盟の故なり。鄭を過ぐ。印段棐林に迋勞す。聘禮の如くして勞辭を以てす。文子入りて聘す。子羽行人為り、馮簡子と子大叔と客を逆ふ。事畢りて出で、衛侯に言ひて曰く、「鄭は禮有り。其れ數世の福なり。其れ大國の討無からんか。詩に曰く、『誰か能く熱を執りて、逝きて以て濯はざらん』と。禮の政に於けるや、熱の濯有るが如し。濯ひて以て熱を救ふ、何の患か之れ有らん」と。子產の政に從ふや、能を擇びて之を使ふ。馮簡子は能く大事を斷ず。子大叔は美秀にして文なり。公孫揮は能く四國の為を知りて、其の大夫の族姓・班位・貴賤・能否を辨じ、而して又善く辭令を為す。裨諶は能く謀る。野に謀れば則ち獲、邑に謀れば則ち否ず。鄭國將に諸侯の事有らんとすれば、子產乃ち四國の為を子羽に問ひ、且つ多く辭令を為らしむ。裨諶と乘りて以て野に適き、可否を謀らしむ。而して馮簡子に告げて之を斷ぜしむ。事成れば、乃ち子大叔に授けて之を行はしめ、以て賓客に應對す。是を以て敗事有ること鮮し。北宮文子の所謂禮有るなり。

現代語訳

十二月、北宮文子(北宮佗)は衛の襄公の補佐として楚に赴いた。宋での盟約(晋と楚の双方に朝見する約束)のためである。鄭を通過すると、印段が棐林まで出迎えて慰労した。聘問の礼と同じ手厚さで、慰労の言葉を述べた。文子は鄭の都に入って聘問した。子羽(公孫揮)が接待役の行人を務め、馮簡子と子大叔(游吉)が客を出迎えた。行事が終わって退出すると、文子は衛侯に言った。「鄭には礼があります。これは数代にわたる福となるでしょう。大国から討たれることもないでしょう。『詩』に『誰が熱いものを持って、手を水で洗わずにいられようか』とあります。政治にとって礼は、熱いものを持ったときの水洗いのようなものです。水で洗って熱さを救うのですから、何の心配がありましょう」。子産が政治を行うにあたっては、才能ある者を選んで用いた。馮簡子は大事を決断することができた。子大叔は容姿がすぐれ、教養豊かであった。公孫揮(子羽)は四方の国々の動きをよく知り、その大夫たちの家柄・序列・身分・才能の有無を見分け、さらに外交の言葉を巧みに作った。裨諶は策を練るのが得意であったが、郊外で考えればよい案が得られ、町中で考えるとうまくいかなかった。鄭が諸侯との外交案件を抱えると、子産はまず四方の国々の動きを子羽に尋ね、外交文書の案を多く作らせた。そして裨諶と車に乗って郊外へ行き、その可否を検討させた。それを馮簡子に告げて決断させた。事が決まると、子大叔に託して実行させ、賓客に応対させた。そのため失敗することがほとんどなかった。北宮文子が「礼がある」と言ったのはこのことである。

解説

衛の北宮文子が鄭の応接を見て「鄭は礼有り」と評した場面に、子産の人材活用の記事が続く。北宮文子は、熱いものを持った手を水で冷やすように、礼は政治の熱を冷ます役割を果たすと説いた。その礼を支えていたのが、子産の「能を択びて之を使ふ」やり方である。子羽は各国の情勢と大夫の家柄・能力に通じて外交文書を起草し、裨諶は策を練り、馮簡子は決断し、子大叔は実行と応対を担う。情報収集、立案、決断、実行という工程を、それぞれ得意な者に割り振っているのである。裨諶が郊外では良い策を立てられるが町中ではだめだという癖まで把握し、わざわざ車で郊外に連れ出している点に、人を使う側の細やかさがよく表れている。子産自身が万能であろうとせず、各人の長所を組み合わせて失敗の少ない組織を作ったことがわかる。担当者の特性を工程に合わせて配置するという発想は、チーム編成を考えるうえでの一つの参照点になる。

この章句が説くこと

適材適所分業礼外交意思決定

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