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春秋繁露 / 『春秋繁露』保位權第二十・好むものと恐れるものを設計する

民無所好、君無以權也;民無所惡、君無以畏也;無以權、無以畏、則君無以禁制也;無以禁制、則比肩齊勢、而無以為貴矣。故聖人之治國也、因天地之性情、孔竅之所利、以立尊卑之制、以等貴賤之差、設官府爵祿、利五味、盛五色、調五聲、以誘其耳目;自令清瘺昭然殊體、榮辱踔然相駮、以感動其心;務致民令有所好、有所好、然後可得而勸也、故設賞以勸之;有所好、必有所惡、有所惡、然後可得而畏也、故設罰以畏之;既有所勸、又有所畏、然後可得而制;制之者、制其所好、是以勸賞而不得多也;制其所惡、是以畏罰而不可過也;所好多、則作福;所惡多、則作威;作威則君亡權、天下相怨;作福則君亡德、天下相賊。故聖人之制民、使之有欲、不得過節;使之敦朴、不得無欲;無欲有欲、各得以足、而君道得矣。

新字:民無所好、君無以権也;民無所悪、君無以畏也;無以権、無以畏、則君無以禁制也;無以禁制、則比肩斉勢、而無以為貴矣。故聖人之治国也、因天地之性情、孔竅之所利、以立尊卑之制、以等貴賤之差、設官府爵禄、利五味、盛五色、調五声、以誘其耳目;自令清瘺昭然殊体、栄辱踔然相駮、以感動其心;務致民令有所好、有所好、然後可得而勧也、故設賞以勧之;有所好、必有所悪、有所悪、然後可得而畏也、故設罰以畏之;既有所勧、又有所畏、然後可得而制;制之者、制其所好、是以勧賞而不得多也;制其所悪、是以畏罰而不可過也;所好多、則作福;所悪多、則作威;作威則君亡権、天下相怨;作福則君亡徳、天下相賊。故聖人之制民、使之有欲、不得過節;使之敦朴、不得無欲;無欲有欲、各得以足、而君道得矣。

書き下し

民に好む所無ければ、君は以て権とする無きなり。民に悪む所無ければ、君は以て畏れしむる無きなり。権とする無く、畏れしむる無ければ、則ち君は以て禁制する無きなり。禁制する無ければ、則ち肩を比べ勢いを斉しくして、以て貴しと為す無し。故に聖人の国を治むるや、天地の性情、孔竅の利する所に因りて、以て尊卑の制を立て、以て貴賤の差を等し、官府・爵禄を設け、五味を利し、五色を盛んにし、五声を調え、以て其の耳目を誘う。自ら清濁をして昭然として体を殊にし、栄辱をして踔然として相駮せしめ、以て其の心を感動せしむ。務めて民をして好む所有らしむ。好む所有りて、然る後に得て勧むべきなり。故に賞を設けて以て之を勧む。好む所有れば必ず悪む所有り。悪む所有りて、然る後に得て畏れしむべきなり。故に罰を設けて以て之を畏れしむ。既に勧むる所有り、又畏るる所有りて、然る後に得て制すべし。之を制する者は、其の好む所を制す。是を以て賞を勧めて多くすることを得ず。其の悪む所を制す。是を以て罰を畏れしめて過ぐべからず。好む所多ければ則ち福を作し、悪む所多ければ則ち威を作す。威を作せば則ち君は権を亡い、天下相怨む。福を作せば則ち君は徳を亡い、天下相賊う。故に聖人の民を制するや、之をして欲有らしめ、節を過ぐるを得ざらしむ。之をして敦朴ならしめ、欲無きを得ざらしむ。欲無きも欲有るも、各々以て足るを得て、君道得たり。

現代語訳

人々に好むものがなければ、君主には人を動かす手立てがありません。人々に嫌うものがなければ、君主には畏れさせる手立てがありません。動かす手立ても畏れさせる手立てもなければ、君主は禁令で統制できず、皆が肩を並べて同じ勢いになり、尊ばれる理由もなくなります。そこで聖人が国を治めるときは、天地の性質と人の感覚が求めるものに従って、尊卑の制度を立て、貴賤の差を整え、官職と爵位・俸禄を設け、味・色・音を整えて人々の耳や目を引きつけます。清いものと濁ったもの、名誉と恥をはっきり分けて見せ、人々の心を動かします。努めて人々に好むものを持たせます。好むものがあって初めて励ますことができるので、賞を設けて励まします。好むものがあれば必ず嫌うものもあります。嫌うものがあって初めて畏れさせることができるので、罰を設けて畏れさせます。励ましと畏れがそろって、はじめて統制できます。統制するとは、人々の好むものを制することです。だから賞は多くしすぎません。嫌うものを制することです。だから罰は度を過ぎさせません。好むものが多すぎれば恩恵ばかり与えることになり、嫌うものが多すぎれば威圧ばかりすることになります。威圧を行えば君主は権威を失い、天下は互いに怨みます。恩恵ばかり与えれば君主は徳を失い、天下は互いに傷つけ合います。だから聖人は人々を治めるとき、欲を持たせつつ節度を越えさせず、素朴でいさせつつ無欲にはさせません。無欲の者も欲のある者も、それぞれ満ち足りて、君主の道が成り立ちます。

解説

人は何かを望み、何かを避けたいと思うからこそ動く。その動機を踏まえて賞と罰を設計し、どちらも過不足なく使え、というのがこの篇の論です。背景には、君主が権威を保つための統治術を論じる文脈があります。現代の組織に引き寄せれば、報酬や評価の制度は、社員が何を大事にし何を恐れるかを前提に作らなければ機能しない、ということです。賞が多すぎれば軽くなり、罰が重すぎれば萎縮します。欲を否定せず、節度の枠に収める発想は、評価制度を考える際の出発点になります。
『人生の方程式』の表紙

人生を、一行の式にしてみた。

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本の中身を見る

この章句が説くこと

賞罰好悪権威徳節度

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