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人物志 / 材能

夫人材不同,能各有異:有自任之能,有立法使人之能,有消息辨護之能,以德教師人之能,有行事使人譴讓之能,有司察紏摘之能,有權奇之能,有威猛之能。夫能出於材,材不同量;材能既殊,任政亦異。是故:自任之能,清節之材也,故在朝也,則冢宰之任;為國,則矯直之政。立法之能,治家之材也,故在朝也,則司寇之任;為國,則公正之政。計策之能,術家之材也,故在朝也,則三孤之任;為國,則變化之政。人事之能,智意之材也,故在朝也,則冢宰之佐;為國,則諧合之政。行事之能,譴讓之材也,故在朝也,則司寇之佐;為國,則督責之政。權奇之能,伎倆之材也,故在朝也,則司空之任;為國,則藝事之政。司察之能,臧否之材也,故在朝也,則師氏之佐;為國,則刻削之政。威猛之能,豪傑之材也,故在朝也,則將帥之任;為國,則嚴厲之政。

新字:夫人材不同,能各有異:有自任之能,有立法使人之能,有消息弁護之能,以徳教師人之能,有行事使人譴譲之能,有司察紏摘之能,有権奇之能,有威猛之能。夫能出於材,材不同量;材能既殊,任政亦異。是故:自任之能,清節之材也,故在朝也,則冢宰之任;為国,則矯直之政。立法之能,治家之材也,故在朝也,則司寇之任;為国,則公正之政。計策之能,術家之材也,故在朝也,則三孤之任;為国,則変化之政。人事之能,智意之材也,故在朝也,則冢宰之佐;為国,則諧合之政。行事之能,譴譲之材也,故在朝也,則司寇之佐;為国,則督責之政。権奇之能,伎倆之材也,故在朝也,則司空之任;為国,則芸事之政。司察之能,臧否之材也,故在朝也,則師氏之佐;為国,則刻削之政。威猛之能,豪傑之材也,故在朝也,則将帥之任;為国,則厳厲之政。

書き下し

夫れ人材同じからず、能は各異なる有り。自任の能有り、立法使人の能有り、消息弁護の能有り、徳教を以て人に師たるの能、行事使人譴譲の能有り、司察糾摘の能有り、権奇の能有り、威猛の能有り。夫れ能は材より出で、材は量を同じくせず。材能既に殊なれば、政に任ずるも亦異なる。是の故に、自任の能は、清節の材なり、故に朝に在りては、則ち冢宰の任、国の為にしては、則ち矯直の政なり。立法の能は、治家の材なり、故に朝に在りては、則ち司寇の任、国の為にしては、則ち公正の政なり。計策の能は、術家の材なり、故に朝に在りては、則ち三孤の任、国の為にしては、則ち変化の政なり。人事の能は、智意の材なり、故に朝に在りては、則ち冢宰の佐、国の為にしては、則ち諧合の政なり。行事の能は、譴譲の材なり、故に朝に在りては、則ち司寇の佐、国の為にしては、則ち督責の政なり。権奇の能は、伎倆の材なり、故に朝に在りては、則ち司空の任、国の為にしては、則ち芸事の政なり。司察の能は、臧否の材なり、故に朝に在りては、則ち師氏の佐、国の為にしては、則ち刻削の政なり。威猛の能は、豪傑の材なり、故に朝に在りては、則ち将帥の任、国の為にしては、則ち厳厲の政なり。

現代語訳

そもそも人材は同じでなく、能力にもそれぞれ違いがある。自ら身をもって任に当たる能力があり、法を立てて人を使う能力があり、時勢に応じて伸縮し弁じて取りなす能力があり、徳の教えによって人の師となる能力があり、事を行い人を使って責め咎める能力があり、監察して不正を摘発する能力があり、臨機の奇策の能力があり、威厳と勇猛の能力がある。能力は才から出るが、才は同じ量ではない。才と能力が違えば、政治を任せる場も異なる。それゆえ、自ら任に当たる能力は清節の才であり、朝廷にあっては冢宰(宰相)の任に当たり、国を治めれば身を正して人を矯める政治となる。法を立てる能力は治家(法家)の才であり、朝廷にあっては司寇(司法の長官)の任に当たり、国を治めれば公正な政治となる。計略の能力は術家の才であり、朝廷にあっては三孤(君主の補佐役)の任に当たり、国を治めれば変化に富む政治となる。人事の能力は智意の才であり、朝廷にあっては冢宰の補佐に当たり、国を治めれば調和を図る政治となる。事を行う能力は譴譲(けんじょう、責め咎める)の才であり、朝廷にあっては司寇の補佐に当たり、国を治めれば督促し責める政治となる。臨機の奇策の能力は伎倆の才であり、朝廷にあっては司空(土木の長官)の任に当たり、国を治めれば技芸や事業を重んじる政治となる。監察の能力は臧否の才であり、朝廷にあっては師氏(教導の官)の補佐に当たり、国を治めれば厳しく削る政治となる。威厳と勇猛の能力は豪傑の才であり、朝廷にあっては将帥の任に当たり、国を治めれば厳格な政治となる。

解説

能力を八種に分け、それぞれを流業篇の才の型と結びつけて、朝廷での職位と、一国を任された場合の政治の色合いを示す一節である。自任の能は清節の才で矯直の政、立法の能は法家の才で公正の政、計策の能は術家の才で変化の政、というように、同じ人でも朝廷の一官としての働きと、国の長としての政治の特色が対にして描かれる。才は能力の源であり、才の量が違えば任せる政治も違うという整理である。現代の組織に置き換えれば、ある人を部門の担当者として置く場合と、事業全体の長に据える場合とで、その人の型がどんな組織文化を生むかまで見通して人事を考えよ、という示唆になる。

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