子游、武城の宰と為る。子曰く、「女、人を得たるか。」曰く、「澹台滅明なる者有り。行くに径に由らず。公事に非ざれば、未だ嘗て偃の室に至らざるなり。」

子游が挙げた人材評価の根拠が、実績でも能力でもないところが面白い。近道をしないこと、そして用が無ければ上司の部屋に来ないこと。二つとも、日常の振る舞いである。近道をしないとは、手続きを飛ばさないということ。上司の部屋に来ないとは、個人的な関係で便宜を得ようとしないということ。どちらも成果には直結しないが、組織の秩序を静かに支える。逆に言えば、抜け道を使う人と上に取り入る人は、短期の成果を出しやすい。だから評価の場面では強く見える。子游が長期で信頼できると判断したのは、その反対側にいる人物だった。上に立つ者が誰を近くに置くかは、組織全体への合図になる。よく顔を出す人ではなく、用のないときに来ない人を見ているか。