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人物志 / 流業

蓋人流之業,十有二焉:有清節家,有法家,有術家,有國體,有器能,有臧否,有伎倆,有智意,有文章,有儒學,有口辨,有雄傑。若夫德行高妙,容止可法,是謂清節之家,延陵、晏嬰是也。建法立制,彊國富人,是謂法家,管仲、商鞅是也。思通道化,策謀奇妙,是謂術家,范蠡、張良是也。兼有三材,三材皆備,其德足以厲風俗,其法足以正天下,其術足以謀廟勝,是謂國體,伊尹、呂望是也。兼有三材,三材皆微,其德足以率一國,其法足以正鄉邑,其術足以權事宜,是謂器能,子產、西門豹是也。兼有三材之別,各有一流。清節之流,不能弘恕,好尚譏訶,分別是非,是謂臧否,子夏之徒是也。法家之流,不能創思圖遠,而能受一官之任,錯意施巧,是謂伎倆,張敞、趙廣漢是也。術家之流,不能創制垂則,而能遭變用權,權智有餘,公正不足,是謂智意,陳平、韓安國是也。

新字:蓋人流之業,十有二焉:有清節家,有法家,有術家,有国体,有器能,有臧否,有伎倆,有智意,有文章,有儒学,有口弁,有雄傑。若夫徳行高妙,容止可法,是謂清節之家,延陵、晏嬰是也。建法立制,彊国富人,是謂法家,管仲、商鞅是也。思通道化,策謀奇妙,是謂術家,范蠡、張良是也。兼有三材,三材皆備,其徳足以厲風俗,其法足以正天下,其術足以謀廟勝,是謂国体,伊尹、呂望是也。兼有三材,三材皆微,其徳足以率一国,其法足以正郷邑,其術足以権事宜,是謂器能,子産、西門豹是也。兼有三材之別,各有一流。清節之流,不能弘恕,好尚譏訶,分別是非,是謂臧否,子夏之徒是也。法家之流,不能創思図遠,而能受一官之任,錯意施巧,是謂伎倆,張敞、趙広漢是也。術家之流,不能創制垂則,而能遭変用権,権智有余,公正不足,是謂智意,陳平、韓安国是也。

書き下し

蓋し人流の業は、十有二なり。清節家有り、法家有り、術家有り、国体有り、器能有り、臧否有り、伎倆有り、智意有り、文章有り、儒学有り、口弁有り、雄傑有り。若し夫れ徳行高妙にして、容止法とすべき、是を清節の家と謂ふ、延陵・晏嬰是れなり。法を建て制を立て、国を彊くし人を富ます、是を法家と謂ふ、管仲・商鞅是れなり。思ひ道化に通じ、策謀奇妙なる、是を術家と謂ふ、范蠡・張良是れなり。兼ねて三材有り、三材皆備はり、其の徳は以て風俗を厲ますに足り、其の法は以て天下を正すに足り、其の術は以て廟勝を謀るに足る、是を国体と謂ふ、伊尹・呂望是れなり。兼ねて三材有り、三材皆微にして、其の徳は以て一国を率ゐるに足り、其の法は以て郷邑を正すに足り、其の術は以て事宜を権るに足る、是を器能と謂ふ、子産・西門豹是れなり。兼ねて三材の別有り、各一流有り。清節の流は、弘恕なること能はず、好んで譏訶を尚び、是非を分別す、是を臧否と謂ふ、子夏の徒是れなり。法家の流は、思ひを創め遠きを図ること能はずして、能く一官の任を受け、意を錯き巧を施す、是を伎倆と謂ふ、張敞・趙広漢是れなり。術家の流は、制を創め則を垂るること能はずして、能く変に遭ひて権を用ゐ、権智余り有りて、公正足らず、是を智意と謂ふ、陳平・韓安国是れなり。

現代語訳

思うに人の流れとしての職業は十二種ある。清節家、法家、術家、国体、器能、臧否(ぞうひ)、伎倆(ぎりょう)、智意、文章、儒学、口弁、雄傑である。徳行が高く優れ、立ち居振る舞いが手本とするに足るもの、これを清節の家といい、延陵季子(えんりょうきし、呉の賢公子)や晏嬰(あんえい、斉の名宰相)がそれである。法を建て制度を立て、国を強くし民を富ませるもの、これを法家といい、管仲(かんちゅう、斉の桓公の宰相)や商鞅(しょうおう、秦の変法を行った政治家)がそれである。思考が道の変化に通じ、策謀が奇抜で巧みなもの、これを術家といい、范蠡(はんれい、越王勾践の参謀)や張良(ちょうりょう、漢の高祖の軍師)がそれである。この三つの才を兼ね、三つとも十分に備わり、その徳は風俗を励ますに足り、その法は天下を正すに足り、その術は朝廷での必勝の計を立てるに足るもの、これを国体といい、伊尹(いいん、殷の湯王の宰相)や呂望(りょぼう、太公望、周の文王・武王の軍師)がそれである。三つの才を兼ねるが、三つとも小ぶりで、その徳は一国を率いるに足り、その法は郷村を正すに足り、その術は事の宜しきを量るに足るもの、これを器能といい、子産(しさん、鄭の名宰相)や西門豹(せいもんひょう、魏の鄴の県令)がそれである。三つの才の分かれとして、それぞれに一つの流れがある。清節の流れで、寛く思いやることができず、そしり咎めることを好み、是非をはっきり分けるもの、これを臧否といい、子夏(しか、孔子の弟子)の仲間がそれである。法家の流れで、独創的に考え遠くを図ることはできないが、一つの官職の任務を引き受け、工夫を凝らして巧みに処理できるもの、これを伎倆といい、張敞(ちょうしょう、前漢の京兆尹)や趙広漢(ちょうこうかん、前漢の京兆尹)がそれである。術家の流れで、制度を創り規範を後世に残すことはできないが、変事に遭えば臨機の策を用いることができ、臨機の知恵は余りあるが公正さが足りないもの、これを智意といい、陳平(ちんぺい、漢の高祖の謀臣)や韓安国(かんあんこく、前漢の御史大夫)がそれである。

解説

流業篇の冒頭で、人の職分を十二に分類する『人物志』の代表的な体系である。基本となるのは徳の清節家、制度の法家、策謀の術家の三材で、三材を十分に兼ねれば国体、小ぶりに兼ねれば器能となる。さらに三材それぞれの亜流として、是非にうるさい臧否、実務に巧みな伎倆、臨機応変だが公正さに欠ける智意が置かれる。各型に春秋戦国から漢代までの実在の人物を当てているのが特徴で、劉劭は歴史上の人物評を材料に分類を作った。現代の組織でいえば、理念を体現する人、仕組みを作る人、戦略を練る人、そして現場の実務家や調整役に当たる。自分や部下がどの流れに属するかを考える枠組みとして今も使える。

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