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風憲忠告 / 詢訪苐三

今為政者,往往以先入之言為主,非彼狃徇一偏,盖由不通上下之情故也。故通其情,莫如悉心詢訪:小而一縣一州,大而一郡一國,吏孰貪邪,官孰廉正,何事病眾,何政利民,豪橫有無,風俗厚薄,既得其凡,他日詳加綜覈,復驗以事,其孰得而隱哉?苟廉矣,即優之、禮貌之、薦舉之,則善者勸矣;苟貪矣,雖極品之貴,即蔑之、威拒之、紏劾之,則為惡者懲矣。推而至於待士遇吏,亦莫不然。大抵一道之任,猶一家之務焉。善為家者,其子弟族属,下逮奴隸,其情性良否,皆所當知。一或不及,則將甘為所弄而不悟,久必致是非顛倒,以佞為忠,以貪為廉,以無能為有能,政令不行而紀綱替矣。前輩有云:「為宰相不難,一心正,兩眼眀,足矣。」烏呼,彼長風憲者,其責任之重,亦豈下夫宰相哉!若之何不以前輩之言為法?

新字:今為政者,往往以先入之言為主,非彼狃徇一偏,盖由不通上下之情故也。故通其情,莫如悉心詢訪:小而一県一州,大而一郡一国,吏孰貪邪,官孰廉正,何事病眾,何政利民,豪横有無,風俗厚薄,既得其凡,他日詳加綜覈,復験以事,其孰得而隠哉?苟廉矣,即優之、礼貌之、薦舉之,則善者勧矣;苟貪矣,雖極品之貴,即蔑之、威拒之、紏劾之,則為悪者懲矣。推而至於待士遇吏,亦莫不然。大抵一道之任,猶一家之務焉。善為家者,其子弟族属,下逮奴隸,其情性良否,皆所当知。一或不及,則将甘為所弄而不悟,久必致是非顛倒,以佞為忠,以貪為廉,以無能為有能,政令不行而紀綱替矣。前輩有云:「為宰相不難,一心正,両眼眀,足矣。」烏呼,彼長風憲者,其責任之重,亦豈下夫宰相哉!若之何不以前輩之言為法?

書き下し

今政を為す者、往往にして先入の言を以て主と為すは、彼一偏に狃(な)れ徇(したが)うに非ず、蓋し上下の情に通ぜざるに由るが故なり。故に其の情に通ずるは、悉心詢訪(じゅんぽう)するに如くは莫し。小にしては一県一州、大にしては一郡一国、吏孰(いず)れか貪邪、官孰れか廉正、何事か衆を病ましめ、何政か民を利するか、豪横の有無、風俗の厚薄、既にその凡(あらまし)を得て、他日詳らかに綜覈(そうかく)を加え、復た験(あか)すに事を以てせば、其れ孰か隠るるを得んや。苟しくも廉ならば、即ちこれを優しみ、これを礼貌し、これを薦挙せば、則ち善なる者勧む。苟しくも貪ならば、極品の貴と雖も、即ちこれを蔑(なみ)し、これを威拒し、これを紏劾せば、則ち悪を為す者懲む。推して士を待ち吏を遇するに至るも、亦然らざるは莫し。大抵一道の任は、猶お一家の務のごとし。善く家を為す者は、その子弟族属、下は奴隷に逮(およ)ぶまで、その情性の良否、皆当に知るべき所なり。一たび或いは及ばざれば、則ち将に甘んじて弄せらるる所と為りて悟らず、久しければ必ず是非顛倒し、佞を以て忠と為し、貪を以て廉と為し、無能を以て有能と為すに致り、政令行われずして紀綱替(すた)らん。前輩云う有り、「宰相為ること難からず、一心正しく、両眼眀らかならば足れり」と。烏呼、彼の風憲を長たる者、其の責任の重き、亦豈に夫の宰相に下らんや。之を若何ぞ前輩の言を以て法と為さざる。

現代語訳

今日、政治を行う者はしばしば先入観を主としてしまうが、それは一方に偏った考えに固執しているというよりも、実は上下の実情に通じていないためである。だから実情に通じるには、心を尽くして情報を求め歩くことに勝るものはない。小さくは一県一州、大きくは一郡一国について、どの役人が貪欲で邪であり、どの役人が清廉で正しいか、何が民衆を苦しめ、どの施策が民を利するか、横暴な豪族はいるかいないか、風俗は篤いか薄いか――そのあらましをつかんだ上で、後日詳しく調査を重ね、さらに実際の事案で検証すれば、誰がいったい隠れ通せるだろうか。もし清廉であれば、これを優遇し、礼を尽くし、推薦してやれば、善良な者は励まされる。もし貪欲であれば、たとえ最高の身分の者であっても、これを軽んじ、威をもって拒み、弾劾すれば、悪事を働く者は懲らしめられる。これを推し進めて士人や役人への接し方に至るまで、すべて同様である。おおよそ一つの管轄地域の任は、ちょうど一家を切り盛りするようなものである。家をうまく治める者は、子弟や親族から下は奴隷に至るまで、その気質の良し悪しをすべて把握しているものだ。ひとたびこれを怠れば、いつのまにか都合よく操られていることにも気づかず、長く続けば必ず善悪が転倒し、へつらう者を忠実な者とみなし、貪欲な者を清廉とみなし、無能な者を有能とみなすようになり、政令は行われず綱紀は廃れてしまう。先人はこう言った。「宰相であることは難しくない。ただ心が正しく、両目が明らかであれば十分だ」と。ああ、風憲官の長たる者の責任の重さも、あの宰相に劣らないではないか。ならばどうして先人のこの言葉を手本としないでいられようか。

解説

本章は、統治者が先入観に頼りがちなのは思考の偏りというより実情把握の不足に起因すると喝破し、その処方箋として「悉心詢訪」すなわち徹底した実地調査・聞き取りを説く。廉潔な者は取り立て、貪欲な者は身分の高さに関わらず処断するという原則を貫くことで、組織全体に善を勧め悪を懲らしめる力学が働くとする。一族の情勢を知り尽くす家長の比喩は、組織運営における人物把握の重要性を印象づけ、これを怠れば佞人を忠臣と見誤り、無能を有能と取り違え、やがて統治そのものが崩壊すると警告する。現代の管理職にとっても、伝聞や第一印象だけで人事評価を下すのではなく、現場に足を運び実情を確かめる不断の努力こそが、公正な組織運営と正しい人材登用の土台となることを教えている。

この章句が説くこと

詢訪実情把握賞罰

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