計は事を定むる所以なり。察せざる可からざるなり。

あらゆる経営判断（事）は、事前の綿密な計画・分析（計）に基づいて行われるべきです。感覚や思いつきではなく、客観的な分析（察）に基づいた戦略こそが、組織の進むべき道を定める（定むる）羅針盤となります。戦略立案とデューデリジェンスの重要性を示しています。