子曰わく、ただ仁者のみよく人を好み、よく人を悪む。

人を正しく評価するには、私情を挟まず、組織の理念や価値観（仁）という不動の基準が必要です。この基準がなければ、リーダーの評価は単なる好き嫌いとなり、部下からの信頼を失います。厳しさと優しさの両方が、仁から発揮されてこそ意味をなすのです。