明主は、功を推して爵祿し、能を稱りて官事す。

人事の鉄則。評価と配置の基準を明確に示している。「功」（＝過去の実績）には報酬（爵禄）を与える。「能」（＝保有能力・ポテンシャル）にはそれに見合った仕事（官事）を与える。この「実績評価（報酬）」と「能力評価（配置）」の二軸を混同せず、公平に運用することが、組織の活力を生む。