功に任ずれば則ち民に言少く、善に任ずれば則ち民に言多し。

人事評価の基準は、客観的な「功績」（功）であるべき。人柄、やる気、プロセスといった主観的な「善」を評価基準にすると、評価者と被評価者の間に「言」（不平不満）が絶えなくなる。明確で客観的な成果指標こそが、組織の納得感を醸成する。