群臣皆な陽虎の心有りて、而も君上知らざるは、是れ微にして巧なればなり。陽虎 ... 是れ疏にして拙なるなり。

組織で目に見える問題（拙なる陽虎）を起こした者を罰するだけでは不十分。リーダーが本当に警戒すべきは、水面下で巧妙に私益を追求し、まだ発覚していない「巧臣」（巧妙な臣下）である。目に見える問題（顕在化したリスク）への対処に追われ、目に見えない最大のリスク（潜在的な内部不正）を見逃してはならない。