今子思は過ちを以て聞せずして、而も穆公之を貴び、厲伯姦を以て聞して、而も穆公之を賤む。... 此れ魯君の劫かさるる所以なり。

組織のリーダーが、耳の痛い真実（厲伯）を報告する部下を軽んじ、体裁の良いことしか言わない部下（子思）を重用するなら、組織は必ず機能不全に陥る。リーダーは自ら進んで悪い情報（姦）を集め、それを報告した者を罰するのではなく、評価する姿勢（心理的安全性）を持たねば、組織は内部から腐敗する。