蕭牆の患を謹まずして、金城を遠境に固くし

組織運営の優先順位の誤り。目の前にある「内部の（蕭牆）」問題（例：非効率なプロセス、低い士気、コンプライアンス違反）を放置し、「外部の（遠境）」問題（例：競合他社とのシェア争い、M&A）にばかりリソースを割く経営は危険である。足元（眉睫）の火を消すことが先決である。