諸（もろもろ）の官（つかさ）に任（にん）ずる者は、同じく職掌（しょくしょう）を知（し）れ。或（ある）いは病（や）み或いは使（つかい）して、事（こと）に闕（か）くること有（あ）らん。然（しか）れども知ることを得（う）る日（ひ）は、和（あまな）うこと曾（かつ）て識（し）れるが如（ごと）くせよ。与（あず）かり無（な）しと以（もっ）て、公務（こうむ）を妨（さまた）ぐること匪（な）かれ。

会社を円滑に動かすには、 「担当者が不在でも仕事が止まらない仕組み」 が必要である。 それには、各人が自分の仕事だけに閉じこもるのではなく、 最低限、お互いの業務の流れや役割を理解しておくこと が欠かせない。 担当者が休んだだけで仕事が止まるようでは、 どれほど優秀な人がいても組織として信頼されない。 また、 「これは私の担当ではありません」 という態度が広がれば、仕事の流れは途切れ、必ず混乱が生まれる。 反対に、 互いの仕事のつながりを理解し合い、支え合う文化があれば、 誰が抜けても組織は自然と動き続ける。 これは単に「何でもやれ」という意味ではない。 公務（＝組織の仕事）を止めないための最低限の理解と協力は、 役職にある者の責任である。 この姿勢が根付いた組織ほど安定し、 仕組み化もスムーズに進む。