明らかに功過（こうか）を察（み）て、必ず賞罰（しょうばつ）を当（あ）てよ。日者（このごろ）、賞（しょう）功（こう）に在（あ）らず、罰（ばつ）罪（ざい）に在らず。執事（しつじ）群卿（ぐんけい）、宜しく賞罰を明らかにすべし。

会社においても、評価や処分は「事実に基づくかどうか」がすべての土台になる。 実際の成果を上げた人を正しく評価すれば、人は安心して力を発揮し、組織全体も落ち着く。 反対に、成果がないのにほめられたり、落ち度のない人が叱責されたりすれば、 誰も何を信じて働けばよいかわからず、組織の風土そのものが腐っていく。 また、評価の基準や判断の流れが曖昧だと、 「上の顔色」「声の大きさ」「えこひいき」などが横行し、 真面目に働く社員ほど不満と無力感を抱くようになる。 したがってリーダーは、 ・功績には必ず報いる ・過失には必ず向き合う ・その基準を全員が理解できるように示す この三つを徹底しなければならない。 そうすることで、組織の中に公平さが根を下ろし、 社員は安心して自分の役割を果たせるようになる。