人に各（おのおの）任（よさ）有り、掌（つかさど）ること宜しく濫（みだ）りならざるべし。...故に古（いにしえ）の聖王は、官の為に人を求め、人の為に官を求めず。

会社においても、役割にはそれぞれ求められる力があり、 その力を備えた人に任せることが、組織を安定して動かすための基本になる。 重要な役目にふさわしい人物を慎重に選べば、 難しい案件も自然と収まり、周囲からの信頼も厚くなる。 反対に、ただ器用さだけで取り繕う者や、小手先だけの人物を重い役に置けば、 必ずどこかでほころびが生まれ、組織の乱れにつながる。 また、“生まれながらの優秀な人”などほとんどいない。 地道な学びと誠実な積み重ねを続けてきた人こそ、責任ある役目を任せるに足る。 リーダーが見るべきは、肩書きや声の大きさではなく、 その人が培ってきた経験と、任務に向き合う誠意である。 仕事はそれを担うに足る人物に任せる。 この原則を守れば、組織は自然と落ち着き、成果も積み上がっていく。