十七条憲法 / 第十一条
明察功過、賞罰必當。日者賞不在功、罰不在罪。執事群卿、宜明賞罰。
新字:明察功過、賞罰必当。日者賞不在功、罰不在罪。執事群卿、宜明賞罰。
書き下し
功過(こうか)を明察(めいさつ)して、賞罰(しょうばつ)必ず当(あ)てよ。日者(このごろ)、賞は功に在らず、罰は罪に在らず。事を執る群卿(ぐんけい)、宜しく賞罰を明らかにすべし。
現代語訳
人にはそれぞれ与えられた役目があり、その任務には誠意を込めて取り組まなければならない。 人を登用するにあたっては、才気と深い学びを備えた人物を要職につければ、難しい問題でも自然と収まり、周囲からの信頼も厚くなる。 だが、ただ小賢しいだけの者を重い役につければ、かえって混乱を招き、批判の声が上がることになる。 そもそも、生まれつき才知に恵まれた者は多くない。 日々の努力と学びを積み重ねてこそ、任せるに足る人物となる。 そのような人を登用するからこそ、政治(組織運営)はうまく進むのである。 だからこそ、昔の賢明なリーダーは、重要な役目にふさわしい人物を探し求め、 適性のない者を無理に要職につけるようなことは決してしなかった。
解説
会社においても、役割にはそれぞれ求められる力があり、
その力を備えた人に任せることが、組織を安定して動かすための基本になる。
重要な役目にふさわしい人物を慎重に選べば、
難しい案件も自然と収まり、周囲からの信頼も厚くなる。
反対に、ただ器用さだけで取り繕う者や、小手先だけの人物を重い役に置けば、
必ずどこかでほころびが生まれ、組織の乱れにつながる。
また、“生まれながらの優秀な人”などほとんどいない。
地道な学びと誠実な積み重ねを続けてきた人こそ、責任ある役目を任せるに足る。
リーダーが見るべきは、肩書きや声の大きさではなく、
その人が培ってきた経験と、任務に向き合う誠意である。
仕事はそれを担うに足る人物に任せる。
この原則を守れば、組織は自然と落ち着き、成果も積み上がっていく。
この章句が説くこと
適材適所ジョブディスクリプション組織設計採用戦略
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