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十七条憲法 / 第七条

人各有任、掌宜不濫。其賢哲任官、頌音則起、姦者有官、禍乱則繁。世少生知、尅念作聖。事無大少、得人必治、時無急緩、遇賢自寛。因此国家永久、社稷勿危。故古聖王、為官以求人、為人不求官。

書き下し

人各(おのおの)任(にん)有り、掌(つかさど)ること宜(よろ)しく濫(みだ)れざるべし。其れ賢哲(けんてつ)を官に任ずれば、頌(ほ)むる音(こえ)則ち起こり、姦(かだま)しき者官を有(たも)てば、禍乱(からん)則ち繁(しげ)し。世に生まれながらにして知る者少なく、尅(よ)く念(おも)いて聖(ひじり)と作(な)る。事に大少と無く、人を得れば必ず治まり、時に急緩と無く、賢(けん)に遇(あ)えば自(おの)ずから寛(ゆた)かなり。此れに因りて国家永久(とこしえ)にして、社稷(しゃしょく)危うきこと勿(な)し。故に古(いにしえ)の聖王(せいおう)、官の為に以て人を求め、人の為に官を求めず。

現代語訳

人にはそれぞれ与えられた役目があり、その任務には誠意を込めて取り組まなければならない。 人を登用するにあたっては、才気と深い学びを備えた人物を要職につければ、難しい問題でも自然と収まり、周囲からの信頼も厚くなる。 だが、ただ小賢しいだけの者を重い役につければ、かえって混乱を招き、批判の声が上がることになる。 そもそも、生まれつき才知に恵まれた者は多くない。 日々の努力と学びを積み重ねてこそ、任せるに足る人物となる。 そのような人を登用するからこそ、政治(組織運営)はうまく進むのである。 だからこそ、昔の賢明なリーダーは、重要な役目にふさわしい人物を探し求め、 適性のない者を無理に要職につけるようなことは決してしなかった。

解説

会社においても、役割にはそれぞれ求められる力があり、 その力を備えた人に任せることが、組織を安定して動かすための基本になる。 重要な役目にふさわしい人物を慎重に選べば、 難しい案件も自然と収まり、周囲からの信頼も厚くなる。 反対に、ただ器用さだけで取り繕う者や、小手先だけの人物を重い役に置けば、 必ずどこかでほころびが生まれ、組織の乱れにつながる。 また、“生まれながらの優秀な人”などほとんどいない。 地道な学びと誠実な積み重ねを続けてきた人こそ、責任ある役目を任せるに足る。 リーダーが見るべきは、肩書きや声の大きさではなく、 その人が培ってきた経験と、任務に向き合う誠意である。 仕事はそれを担うに足る人物に任せる。 この原則を守れば、組織は自然と落ち着き、成果も積み上がっていく。

この章句が説くこと

適材適所ジョブディスクリプション組織設計採用戦略

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