黯東海太守に遷る。黯黄老の言を学び、官を治め民を理むるに、清静を好み、丞史を択びて之に任ず。其の治、大指を責むるのみにして、小を苛せず。黯多病、閨閤の内に臥して出でず。歳餘にして、東海大いに治まる。之を称す。上聞き、召して以て主爵都尉と為し、九卿に列す。治務は無為に在るのみ、大体を弘くし、文法に拘らず。

「有能な人を選んで任せ、大局だけを見て、細かいことに口を出さない」——汲黯の『無為の治』を描いた、仕組み経営に直結する一段です。剛直な直言の士として知られる汲黯が、東海の太守（地方長官）に任じられたときのことです。彼の治め方は、独特でした。老荘の思想を学んだ汲黯は、静かで落ち着いた統治を好み、細部まで自分で管理しようとはしませんでした。その代わりに何をしたか——「有能な補佐役（丞史）を選び抜いて、仕事を任せた（擇丞史而任之）」のです。そして彼自身は、「大きな方針・要点だけを求め、細かいことをこまごまと咎め立てはしなかった（其治、責大指而已、不苛小）」。汲黯は病気がちで、部屋にこもって外にも出ないことが多かったにもかかわらず、一年余りで、東海の郡はみごとに治まりました（東海大治）。長官が細かく動き回らなくても、有能な人材に任せ、大局を押さえていれば、組織はうまく回ったのです。この評判を聞いた皇帝は、汲黯を中央に召し、九卿に列しました。彼の統治の要は、ただ「無為（余計なことをしない）」にあり、「大局を大きく捉えて、細かい法文の運用にはこだわらなかった（弘大體、不拘文法）」のです。ここに、任せる経営についての教訓があります。第一に、リーダーは、すべてを自分でやろうとするのではなく、有能な人を選んで、仕事を任せるべきだということ（擇丞史而任之）。汲黯は、細部を自分で抱え込まず、信頼できる補佐役に委ねた。人を見極めて任せることが、組織を回す土台になる。第二に、上に立つ者は、大きな方針・要点を押さえることに専念し、細かいことにいちいち口を出さないこと（責大指而已、不苛小）。マイクロマネジメントは、部下の主体性を奪い、リーダー自身を疲弊させる。大局を見て、枝葉は任せる。第三に、その結果、リーダーが細かく動き回らなくても（黯臥閨閤內不出）、組織が自律的に、うまく回る状態を作れるということ（東海大治）。これは、まさに「社長が現場に張り付かなくても回る会社」という、仕組み化の理想そのものです。組織づくりで、すべてを抱え込まず有能な人を選んで任せること、大局・要点を押さえて細部のマイクロマネジメントを避けること、そしてリーダーが動かなくても自律的に回る状態を目指すこと——汲黯の無為の治は、任せる経営の要諦を、鮮やかに教えます。