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史記 / 張釈之馮唐列伝

馮唐者、以孝著、為中郎署長、事文帝。上曰、嗟乎、吾独不得廉頗・李牧時為吾将、吾豈憂匈奴哉。唐曰、陛下雖得廉頗・李牧、弗能用也。上怒。良久、復問唐。唐対曰、臣聞上古王者之遣将也、跪而推轂、曰閫以内者寡人制之、閫以外者将軍制之。軍功爵賞皆決於外、帰而奏之。李牧為趙将居辺、軍市之租皆自用饗士、賞賜決於外、不従中擾也。委任而責成功、故李牧乃得尽其智能。今臣竊聞魏尚為雲中守、其軍市租尽以饗士卒。夫士卒尽家人子、終日力戦、斬首捕虜、上功莫府、一言不相応、文吏以法縄之。其賞不行而吏奉法必用。臣愚、以為陛下法太明、賞太軽、罰太重。且雲中守魏尚坐上功首虜差六級、陛下下之吏、削其爵、罰作之。文帝説。是日令馮唐持節赦魏尚、復以為雲中守、拝唐為車騎都尉。太史公曰、張季之言長者、守法不阿意、馮公之論将率、有味哉。書曰、不偏不党、王道蕩蕩。張季・馮公近之矣。

書き下し

馮唐は、孝を以て著れ、中郎署長と為り、文帝に事ふ。上曰く、「嗟乎、吾独り廉頗・李牧を得て時に吾が将と為さず、吾豈だ匈奴を憂へんや」と。唐曰く、「陛下廉頗・李牧を得と雖も、能く用ゐざるなり」と。上怒る。良や久しくして、復た唐に問ふ。唐対へて曰く、「臣聞く、上古王者の将を遣るや、跪きて轂を推し、曰く『閫以内は寡人之を制す、閫以外は将軍之を制す』と。軍功爵賞皆外に決し、帰りて之を奏すと。李牧趙将為りて辺に居り、軍市の租皆自ら用ゐて士を饗し、賞賜外に決し、中より擾さざるなり。委任して成功を責む、故に李牧乃ち其の智能を尽くすを得たり。今臣竊かに聞く魏尚雲中守為り、其の軍市の租尽く以て士卒を饗すと。夫れ士卒尽く家人の子、終日力戦し、首を斬り虜を捕へ、功を莫府に上ぐるに、一言相応ぜざれば、文吏法を以て之を縄す。其の賞行はれずして吏法を奉ずること必ず用ゐらる。臣愚、以為へらく陛下法太だ明、賞太だ軽、罰太だ重しと。且つ雲中守魏尚上功の首虜差六級に坐し、陛下之を吏に下し、其の爵を削り、罰作す」と。文帝説ぶ。是の日馮唐をして節を持して魏尚を赦さしめ、復た以て雲中守と為し、唐を拝して車騎都尉と為す。太史公曰く、張季の長者を言ふ、法を守りて意に阿らず、馮公の将率を論ずる、味有るかな。書に曰く、偏せず党せざれば、王道蕩蕩たりと。張季・馮公之に近し。

現代語訳

「有能な人材には権限を委ね成果で責任を問い、細かな落ち度で厳罰に処さない」——名将を活かす条件を説いた馮唐の諫言と、司馬遷の総括を描いた、この篇の結びです。文帝が「廉頗や李牧のような名将が今いてくれたら、匈奴など恐れないのに」と嘆いたとき、馮唐は率直に言い放ちます。「陛下は、たとえ廉頗や李牧を得ても、使いこなせないでしょう」と。帝は怒りますが、しばらくして改めて理由を問いました。馮唐は、名将を活かす条件を説きます。「古の王者は、将軍を戦地に送るとき、跪いて車を押し『国内は私が治める、国外は将軍が決めよ』と言った。戦功への恩賞は現地で将軍が決め、帰還後に報告するだけでした。かつて李牧が趙の辺境を守ったときも、軍の費用は自由に使って兵をもてなし、恩賞は現地で決裁し、中央が口出ししなかった。権限を委ね、成果で責任を問うたからこそ(委任而責成功)、李牧は存分にその才能を発揮できたのです」と。そして現状を批判します。「今、雲中の太守・魏尚は、私財まで投じて兵をよくもてなし、匈奴を寄せつけませんでした。兵卒は皆、農村から出てきた庶民の子で、命がけで戦い、敵の首を取って報告するのに、書類の記載が一言食い違っただけで、役人が法で咎める。恩賞は行われず、法の適用ばかりが厳格です。陛下は、法が細かすぎ、恩賞が軽すぎ、罰が重すぎます(法太明、賞太軽、罰太重)。現に魏尚は、報告した戦功の首級が六つ違っただけで、爵位を削られ処罰されました。これでは名将も活かせません」と。文帝はこれを喜んで受け入れ、その日のうちに魏尚を赦して雲中守に復帰させ、馮唐を登用しました。司馬遷は結びます。法を守って権力者に阿らなかった張釈之、名将の活かし方を論じた馮唐——二人の言葉は、公平無私で「偏らず党せず(不偏不党)」の王道に近い、と。ここに、権限委譲と信賞必罰についての教訓があります。第一に、有能な人材には権限を委ね、細部に口出しせず、成果で責任を問うべきだということ(委任而責成功)。信頼して任せてこそ、人は存分に力を発揮できる。中央が現場を縛れば、名将さえ活きない。第二に、賞罰のバランスが偏ってはならないということ。「法太明、賞太軽、罰太重」——法が細かすぎ、恩賞が渋く、罰ばかり重ければ、現場は命がけで働いても報われず、士気を失う。功にはきちんと報い、些細な落ち度を過重に罰しないこと。第三に、書類上の些末な不一致を、命がけの実績より重んじる本末転倒を避けること。組織で、有能な人に権限を委ね成果で責任を問うこと、賞を惜しまず些細な過ちを過重に罰しないこと、そして形式的な瑕疵より実質の貢献を評価すること——馮唐の諫言は、人を活かすマネジメントの要諦を教えます。

解説

あなたは、有能な人材に権限を委ね、細部に口出しせず、成果で責任を問えていますか?功にはきちんと報い、些細な落ち度を過重に罰することで、現場の士気を削いでいませんか?書類上の些末な不一致を、命がけの実質的な貢献よりも重んじる本末転倒に陥っていませんか?

この一句を、あなたの毎日に。

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