人の事窮まり勢い蹙（せま）るに至らば、宜しく其の初心を原（たず）ぬべし。士は行い満ち功成るに当たらば、其の末路を観るを要す。

プロジェクトが行き詰まり、勢いが失われた時、リーダーは当初の目的やビジョンに立ち返ることで、新たな解決策を見出すヒントを得られます。反対に、順調に成功を収めた時には、その後の展開や潜在的なリスクを予測し、慢心を戒めることが重要です。過去と未来の視点を行き来することで、リーダーは現状に囚われず、常に冷静かつ戦略的な判断を保てるでしょう。