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呂氏春秋 / 應同②

夫覆巢毀卵,則鳳凰不至;刳獸食胎,則麒麟不來;乾澤涸漁,則龜龍不往。物之從同,不可為記。子不遮乎親,臣不遮乎君。君同則來,異則去。故君雖尊,以白為黑,臣不能聽;父雖親,以黑為白,子不能從。黃帝曰:“芒芒昧昧,因天之威,與元同氣。”故曰同氣賢於同義,同義賢於同力,同力賢於同居,同居賢於同名。帝者同氣,王者同義,霸者同力,勤者同居則薄矣,亡者同名則觕矣。其智彌觕者,其所同彌觕;其智彌精者,其所同彌精;故凡用意不可不精。夫精,五帝三王之所以成也。成齊類同皆有合,故堯為善而眾善至,桀為非而眾非來。商箴云:“天降災布祥,並有其職”,以言禍福人或召之也。故國亂非獨亂也,又必召寇。獨亂未必亡也,召寇則無以存矣。

新字:夫覆巣毀卵,則鳳凰不至;刳獣食胎,則麒麟不来;乾沢涸漁,則龜竜不往。物之従同,不可為記。子不遮乎親,臣不遮乎君。君同則来,異則去。故君雖尊,以白為黒,臣不能聴;父雖親,以黒為白,子不能従。黄帝曰:“芒芒昧昧,因天之威,与元同気。”故曰同気賢於同義,同義賢於同力,同力賢於同居,同居賢於同名。帝者同気,王者同義,覇者同力,勤者同居則薄矣,亡者同名則觕矣。其智弥觕者,其所同弥觕;其智弥精者,其所同弥精;故凡用意不可不精。夫精,五帝三王之所以成也。成斉類同皆有合,故堯為善而眾善至,桀為非而眾非来。商箴云:“天降災布祥,並有其職”,以言禍福人或召之也。故国乱非独乱也,又必召寇。独乱未必亡也,召寇則無以存矣。

書き下し

夫れ巢を覆えし卵を毀てば、則ち鳳凰至らず。獸を刳き胎を食らえば、則ち麒麟來たらず。澤を乾し漁を涸らせば、則ち龜龍住まず。物の同じきに從うこと、記するを為す可からず。子は親に遮られず、臣は君に遮られず。君同じければ則ち來たり、異なれば則ち去る。故に君尊しと雖も、白を以て黑と為せば、臣も聽くこと能わず。父は親しと雖も、黑を以て白と為せば、子も從うこと能わず。黄帝曰く、「芒芒昧昧、天の威に因り、元と氣を同じくす。」故に曰く、「氣に同ずるは義に同ずるに賢り、義に同ずるは力に同ずるに賢り、力に同ずるは居に同ずるに賢り、居に同ずるは名に同ずるに賢る。帝者は氣に同じ、王者は義に同じ、霸者は力に同ず。勤むる者は居に同ずれば則ち薄く、亡ぶる者は名に同じれば則ち觕なり。其の智彌々觕なる者は、其の同ずる所彌々觕に、其の智彌々精なる者は、其の同ずる所彌々精なり。故に凡そ意を用うるは精ならざる可からず。夫れ精は、五帝三王の成る所以なり。成ること齊しく類すること同じく、皆合う有り。故に堯は善を為して衆善至り、桀は非を為して衆非來たる。商の箴に云う、「天災いを降し祥を布く、竝ぶに其の職有り。」以て禍福は人之を召くこと或るを言うなり。故に國の亂るるは獨り亂るるに非ざるなり、又必ず寇を召く。獨り亂るるは未だ必らずしも亡びず、寇を召けば則ち以て存する無し。

現代語訳

巣をひっくり返して卵を壊すようなら鳳凰は来ず、獣を裂いて胎児を食らうようなら麒麟は来ず、沢を干し漁をとり尽くすようなら亀や龍は住みつかない。物が同類に従うさまは、いちいち書き記せないほどである。子は親に隔てられず、臣は君に隔てられない。君と同じであれば近づき、異なれば去る。ゆえに君が尊くとも、白を黒と言えば臣は聞き従えず、父が親しくとも、黒を白と言えば子は従えない。黄帝は言った、「茫漠として奥深く、天の威に従い、根源の気と一体となる」と。ゆえにいう、気を同じくするのは義を同じくするより勝り、義は力より、力は居を同じくするより、居を同じくするのは名を同じくするより勝る、と。帝者は気を同じくし、王者は義を、覇者は力を同じくする。努め励む者が世俗と同じであれば徳は薄く、滅びる者が不仁不義と同じであれば粗雑である。知が粗いほど同じくするものも粗く、知が精緻なほど同じくするものも精緻になる。ゆえに心の用い方は精でなければならない。精こそ五帝三王が成功したゆえんである。成るところが等しく類が同じければみな合致するので、堯が善をなせば多くの善が至り、桀が悪をなせば多くの悪が来た。商の箴に「天は災いを降し吉祥を布き、ともにその務めがある」といい、禍福は人が招くこともあると説いている。ゆえに国の乱れはただ乱れるだけでなく、必ず外敵をも招く。ただ乱れるだけなら必ずしも滅びないが、外敵を招けばもはや存続できない。

解説

この段は、統治者が何を同じくするかで格が決まると説きます。根源の気を同じくする帝者が最上で、義の王者、力の覇者と下り、世俗や不仁と同じくすれば徳は薄く粗い、という序列です。鳳凰や麒麟が悪政の下には現れない例や、白を黒と言えば臣は従えないという話で、同類が引き合う理を人事に及ぼします。黄帝の言葉を引き、堯の善・桀の悪が同類を招いた例を挙げるのは、禍福は人が招くという主体的な責任論です。呂氏春秋の徳治思想がよく表れています。指導者の心の精粗が周囲を引き寄せるという見方は、リーダーの姿勢が組織の質を決めるという現代の組織論にも重なります。

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