智者は策を愚人に決せられ、賢士は行いを不肖に程らる。

組織における典型的な失敗パターンを指摘しています。専門家（智者）がデータや専門知識に基づいて立案した戦略（策）を、その分野の専門知識がない上司（愚人）が、自らの狭い経験則や感覚だけで判断（決す）し、台無しにしてしまう状況です。同様に、優れた人材（賢士）の高度な仕事ぶりが、その価値を理解できない上司（不肖）によって不当に評価（程らる）されることも含まれます。リーダーの役割は、すべての分野で専門家を上回ることではなく、専門家の知見を正しく評価し活用する「仕組み」を作ることです。客観的な基準（法）を持たず、上司の「感覚」で専門家の提案を潰してしまう組織は、イノベーションを失い、必ず失敗します。